e-õpe: Agiilse Tooteomaniku/Tootejuhi arenguprogramm
kombineerib veebikeskonnas reaalajas toimuva koolituse e-õppe keskkonnas video loengutega
Kasvata kaasaegse tooteomaniku/tootejuhi oskusi.
Meie coaching’u programm on suunatud ettevõtjatele, juhtidele ja spetsialistidele, kes soovivad leida uusi võimalusi kasvatada oma organisatsiooni ja klientide väärtust ning lisada oma CV-sse uued oskused, mis võimaldavad küsida kõrgemat palka.
Ettevõtete, omanike ja juhtide väljakutsed kiiresti muutuvas keskkonnas ja organisatsioonis.
Oskused ja käitumine, mida väärtustab tööandja, kolleegid ning mis aitavad Sul olla oma ülesannetes edukas.
Strateegia kui otsustamise raamistik, mis aitab omanikel, juhtkonnal, töötajatel ja klientidel teha sarnaseid valikuid (Innovatsioon, Müük, Branding, Partnerlus)
Instrumendid, mis aitavad teaduslikult ning distsiplineeritult läheneda toodete arendamisele
Finantsanalüüsi alused, Tulu/Kulu komponendid, hinnastamise, turunduse ja müügi strateegia. ROI
Erinevate (monumentaalsete ja agiilsete) meetodite kasutamine ja transformatsiooni elluviimine (ka vastav org.struktuuri muutmine)
Organisatsiooni struktuur, agiilse meeskonna juhtimine, skaleerumine, karjääri kasv.
Juridiliste aspektid tootejuhi ja tooteomaniku töös - litsentsid, patendid, lepingud. Konkurentide tegevus. Avalikud suhted.
Tüüpilised organisatsioonide käitumismustrid ja tagajärjed kui tooteomanik ja tootejuht puudub.
Kas kasvatada organisatsiooni siseselt, või värvata väljast. Plussid ja miinused.
Arenguprogramm keskendub üheselt mõistetavatele ja taaskasutatavatele tehnikatele, mis toimivad reaalses elus.
universaalsed teadmised, mis on rakendatavad erinevates töö ja eraelu situatsioonides.
Koolitusel võib osaleda ükskõik, millisest maailma punktist. Vaata ka infot töövahendite kohta
Koolituse igas grupis on maksimaalselt 8 inimest, et säilitada individuaalne lähenemine.
Alek Kozlov lõi selle agile coaching programmi põhimõtel “learning by doing”, kasutades samu võtteid, mida ta rakendas paljudes edukates coaching’u projektides. Antud koolituste jooksul Sa läbid mitmed juhtimise teemad, mis teineteist täiendades moodustavad ühe loogilise terviku. Koolituse käigus teemad kohendatakse lähtuvalt osaleja vajadustest, kus igat teemat on võimalik ka iseseisvalt rakendada või kombineerida juba olemasoleva juhtimiskogemusega.
Toimumise koht: Arvuti vahendusel
Toimumise aeg: 9:00-12:30 (30 minutilise pausiga)
Kuidas live sessioonidega e-õppe koolitus toimub?
Koolitusel osalemise töövahendid
Kuidas live sessioonidega e-õppe koolitus toimub?
Koolituse kestvus 32 akh (20 akh live sessioonid + 12 akh iseseisev töö). Koolituse maksumus on 2268 eurot (koos KM-ga), mis sisaldab live sessioonidega e-õppe koolitust, juurdepääse e-õppe materjalidele ja tunnistust.
Koolituse eest tasumine toimub ülekandega arve alusel.
Ülekandega tasumine:
Ettevõtluskeskus OÜ
LHV Pank / EE527700771001771418
Kui olete registreerinud ja soovite siiski loobuda, siis palume sellest kindlasti teada anda telefoni või e-maili teel.
Arvega tasumine
Arveinfo palume märkida registreerimisel vastavasse välja. Arve väljastame 3 tööpäeva jooksul peale koolitusele registreerimist.
Ettevõtluskeskus on Eesti Töötukassa koolituskaardi koostööpartner.
Järelmaksuga tasumine
Koolituse eest on võimalik tasuda ka osade kaupa, taotledes järelmaksu Liisi.ee kaudu. Lisainfo saamiseks järelmaksu kohta loe täpsemalt Liisi.ee kodulehelt ning täida laenutaotluse avaldus. Koolitusele registreerimisel märgi palun kommentaaride lahtrisse, et soovid koolituse eest tasuda Liisi.ee järelmaksuga.
Enne koolitusele registreerimist tutvu palun õppekorralduse alustega.
Alek Kozlov on aidanud paljudel kõrgtehnoloogilisi tooteid tootvatel ettevõtetel oma äriprotsesse täiustada Agile ja Lean mõtlemise, tootearenduse ja arendusprotsessi pideva täiustamise kaudu.
Oma elu ja karjääri jooksul näinud ja läbinud mitmeid ühiskonna, majanduse ja ettevõtete muutusi ja kriise (1991-94, 2000, 2008, 2014, jne), mis on andnud oskuse näha kaardistamata olukorras uusi võimalusi äride ja organisatsioonide kasvuks. Alek omab pikaajalisi kogemusi tehnoloogia, teeninduse, tootmise ja tööstuse protsesside täiustamise metoodikate alal. Tema kogemus erinevatest tegevusvaldkondadest ja huvi pidevalt õppida uusi tehnoloogiaid ja metoodikaid aitab leida täiesti uusi lähenemisi firma kasvatamiseks.
Alek töötas Skype’is, kus tema ülesanne oli aidata organisatsiooni globaalsele üleminekule Scrum metoodikale. Seal oli vaja töötada 60 tootega, üle 12 ajavööndi ulatuva ja kuue kontori vahel jagatud arendusmeeskondadega.
Ta on nõustanud mitmeid Eesti era (sh. Skeleton Technologies, Telia, SatProf, Tavrida Electric Export, Green Industry Services) ja avaliku sektori organisatsioone (sh. SMIT, Töötukassa, Haigekassa) uute ärimudelite ning organisatsiooni toimimiseprotsesside transformeerimisel, uute innovaatiliste teenuste disainimisel ning arendamisel.
Ta on koolitanud sadu inimesi, mille tulemusena aitas neil tulla toime oma uute väljakutsetega turul ja mõista, kuidas paremini kasutada selleks sobivaid töövõtteid ja vahendeid.